第20章 スプリントの実施

フローの管理に重要なのは、いくつPBIを並行作業するかを決めること
一度に着手するアイテムが多すぎるとオーバーヘットが多くムダになってしまう 逆に少なすぎてもとムダになってしまう

スウォーミング
新しいアイテムに着手する前にキャパシティのあるチームメンバーが集まって、すでに誰かが着手したアイテムを完成させることを目指す

タスクの進捗はタスクボードとバーンダウン・バーンアップチャートの組み合わせを主に使っている

PBIのタスクはいつでもスプリントバックログに追加できる
スプリントプランニングでは、設計・実装・統合・テストに必要なすべてのタスクを洗い出せていないだけ
作業を進めて理解が深まれば、スプリントバックログを調整できるようになる

ここまでの感想や実際の現場との差異