第15章 さまざまなレベルのプランニング

プランニングのレベル

• ストラテジー
  • この本では行わない
• ポートフォリオ
  • 複数のプロダクトから、どれをどの順番でどの程度の期間で進めていくのかを決める作業
• プロダクト
  • プロダクトを作るための大まかな計画を作ること
• リリース
  • インクリメンタルなデリバリーに向けてスコープや期日、予算との間のトレードオフを考慮する
• スプリント
  • 次のスプリントでどのアイテムに取り組むのかを決める
• デイリー
  • デイリースクラムで行う

プランニングの種類	プランニングの範囲	誰が作る	対象	成果物
ポートフォリオ	年単位	ステークホルダとPO	ポートフォリオの管理	ポートフォリオバックログ・仕掛け中のプロダクト郡
プロダクト	数ヶ月単位	PO、ステークホルダー	ビジョン・プロダクトの成長	プロダクトのビジョン、ロードマップ、概要レベルのフィーチャー
リリース	3~9ヶ月	スクラムチーム全体・ステークホルダー	顧客に届ける価値と全体的な品質について	リリースプラン
スプリント	イテレーションごと	スクラムチーム全体	次のスプリントでどのフィーチャーを出荷するか	スプリントのゴール・スプリントバックログ
デイリー	毎日	スクラムマスター・開発チーム	コミットフィーチャーをいかに完成させるか	進捗の確認・その日の作業をうまく進めていくための調整

ここまでの感想や実際の現場との差異

• ポートフォリオプランニングを四半期ごとにやるが、実は実態的にプロダクトプランニングのほうが近いのではないか